下载思维导图文件 返回目录 有凝聚力的团队必定具有共同的目标 团队成员才能共同努力 目标要具有价值，并且实际，容易达成 团队成员必须通过合作取得成功 成员之间相互做出承诺，而不是向经理个人做出承诺 成员知道如何互相给出反馈意见，并共同找到解决办法 工作组与团队的区别 工作组 团队成 ...

下载思维导图文件 返回目录 要想一下子完成所有工作是不可能的。这就需要我们分清工作的优先顺序，做到要事优先。混乱会使问题隐形——不管是人的问题还是项目的问题都一样。混乱平息后，问题就会浮出水面。周二下午周二下午，管理团队的后续会议。要致力于有资金支持的工作。建立项目组合管理：工作与目标一致每个团队或 ...

下载思维导图文件 返回目录 卓越的管理所包含的工作内容是：领导和培养员工并管理工作任务。当你进入一个新的组织或开始新的工作时，首先要知道三件事：这些人是谁，他们的优点和兴趣是什么，他们正在从事什么工作；团队的既定任务以及该团队如何产生价值；你的团队是如何与整个组织机构相契合的。周一上午下班前，Sam ...

下载思维导图文件 给你的导读 这本书讲述了有关软件开发的管理艺术。前半部分，作者以讲故事、对话录的新颖形式生动地再现了软件行业技术管理工作的场景；后半部分，作者精心总结了各种工 作的管理技巧和实用方法。两位作者共有40 多年的管理工作经验，对管理尤其是软件领域的管理有很多独到而精辟的见解，值得我们细 ...

下载思维导图文件 给你的导读这本书的作者有些传奇，一个普林斯顿大学毕业的高材生，然后去西藏当了21年的和尚，又回到美国经商，并成为纽约首屈一指的钻石商人。社会各界，对作者的评价不一，争议很大，最好自己做些思考和了解。这本书的角度很有意思，一个成功的商业和尚给你介绍用金刚经的理论来处世，包括经营企业和 ...

下载思维导图文件 给你的导读很多时候，我们会发现实施项目很简单，但是不好做，或者说做得不轻松。为什么呢？下面是我按照一般工作过程，对实施项目的一些思考和经验…… 计划(P)一般我们在开展一项工作时，首先是计划好该项工作的每一步骤或环节。这每一步骤都会有结果要求和时间限制。问题计划不合理，怎么办？ 考 ...

下载思维导图文件 给你的导读本书从设计原则和思路出发，帮助读者掌握制作PPT 的精髓，并在其中穿插了实用的功能。本书的整体风格也体现了作者提倡的“一目了然，视觉化”PPT设计原则。1.PPT入门PPT用途视觉辅助 自动演示 阅读误用对策不用PPT 提炼要点 备注功能2.设计原则一目了然视觉化 视觉化 ...

下载思维导图文件 给你的导读本书重点阐述了创意产生的关键：在求质之前必须先求量。即与其想出1个高明的策划来,不如先想出100个不高明的策划来! 同时详细阐述了结果逆推法、曼陀罗思考法、创意公式法等激发灵感的思维方法,并配合实例介绍了头脑风暴的三大准则。提不出创意而苦恼不已的人具有一个共同点，那就是他 ...

下载思维导图文件 给你的导读这本书向父母传授与孩子有效沟通的技巧，并循序渐进地提出建议，以解决家庭冲突，让每个人在冲突中都赢。这本书写的很不错，让我的眼界大开。第1章 父母应该受到训练而非责备在教养孩子的过程中，可以将惩罚摒弃--所有类型的惩罚，不仅仅是体罚。 本应是生活中最亲密、最能为人带来满足 ...

名词解释——VM：虚拟机现在体现于一个叫做VM/ESA的产品里，它广泛的安装在IBM的主机操作系统里，包括MVS和会话监视系统（CMS），所以每个操作系统看上去像有它自己完整的软件和硬件资源系统（数据存储，通信，处理器等等）。也就是说VM给每个操作系统一个自己的"虚拟机"。VM和 ...